1月10日，常州公交召开2025年工作思路研讨会，围绕“提效率、优服务”总体目标，积极谋划2025年以及“十五五”公交工作。市交通运输局副局长周旭栋，城市客运管理处处长芮小峰到会指导，公司全体领导、全体中层管理干部和各子公司部门经理参加。会议由常州公交集团总经理陈凌主持。

会上，营运生产部汇报了常州公交2024年生产经营情况，相关部门、单位分别围绕线网优化、服务管理、企业宣传、运营管理、三产经营等方面的具体目标、发展思路、实现路径进行了交流发言。集团公司各分管领导分别安排了下阶段各业务条线重点工作。

陈凌回顾总结了2024年主要工作完成情况，并就2025年以及“十五五”工作进行了安排。他指出，2025年要在办好民生实事、深化企业改革、提升运营效率、统筹优存扩增、夯实本质安全、强化数字赋能等方面发力奋进，努力在常州万亿之城再出发新征程上作出更大公交贡献。他强调，2025年以及“十五五”，要围绕“始终处于行业第一梯队”发展目标，紧扣公交改革转型初始期、“两网”深度融合基础期两个阶段，统筹做好体制机制保障、改革效率提升、民生实事服务三个方面工作，全力以赴推动公交高质量发展再上新台阶。

常州公交集团党委书记、董事长吴强就做好下一步工作提出四点要求。一是突出政治引领，坚定正确航向。要提高政治站位，强化政治担当，把深化改革作为公司当前首要战略任务，高标准、严要求推进。二是树立大局意识，夯实组织基础。要牢固树立“一盘棋”思想，努力形成上下联动、步调一致的工作格局；要以高质量党建保障改革顺利实施，营造风清气正的良好改革生态；要树立重改革鲜明导向，选拔任用优秀干部人才。三是坚持压茬推进，强化安全稳定。要聚焦前方安全、后方维稳，做到安全管理靠前，优化驾驶员薪酬结构，稳妥推进改革冗余职工安置，同时探索畅通“职级并行”双轨晋升通道，增强职工干事创业积极性。四是聚焦协同联动，优化机制保障。要构建优势互补、协同高效的体制机制，真正做到以第一主业涵养第二主业、第二主业反哺第一主业；要发挥考核“指挥棒”作用，强化正向激励，倒逼争先进位。会上，吴强还就做好2025年春节期间正风肃纪工作提出明确要求。

周旭栋充分肯定了2024年常州公交取得的成绩，并就做好下阶段工作提出三点要求。一是毫不放松抓好安全稳定。要压实安全生产责任，把安全工作落在实处；要消除安全生产隐患，全方位、多层次开展安全隐患排查整治，坚决防范遏制重大、特大生产安全事故；要做好突发事件应对，动态更新应急预案，常态化开展应急演练，重点关注驾驶员行车安全，强化值班值守。二是一以贯之深化企业改革。要增强责任意识、危机意识，不断推进改革航船破浪前行；要务必拿出实招，坚持“以发展破解问题”思路，广泛凝聚全体干部职工的改革共识与力量，把改革向纵深推进；要做好保障支撑，坚持以数字化转型推动公交改革，同时抢抓政策红利期，紧扣交通领域新能源场景应用，大力发展多元化经营，助力改革稳定有序。三是持之以恒坚持党的领导。要旗帜鲜明讲政治，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻中央、部省市决策部署，扎实做好企业改革、高质量发展各项工作；要鲜明导向增活力，着力加强各级党组织建设，为推进企业改革、推动公交高质量发展积蓄强大动能；要严明纪律树清风，坚定不移推进正风肃纪，认真落实“一岗双责”，一体推进“三不”机制，持续涵养干事创业、风清气正的良好政治生态。