1月26日，常州公交召开2024年工作思路研讨会。市交通运输局城市客运管理处处长芮小峰到会指导，公司全体领导、全体中层管理干部参加会议。会议由集团公司副总经理陈凌主持。

会上，营运发展部汇报了常州公交2023年生产经营情况，相关部门、单位分别围绕线网优化、安全管理、信息化建设、车辆保障、运营管理等方面作了交流。集团公司各分管领导安排了各业务条线重点工作。

陈凌回顾总结了公司2023年取得的成绩，并对存在的问题和困难进行了分析。他指出，常州公交在市委市政府、市交通运输局的坚强领导下，围绕实施“532”发展战略，建设“两湖”创新区、新能源之都发展大局，积极践行“人民满意”目标，全面实施“改革深化年”工程，经营性指标全面完成，民生实事保障有力，创新创优亮点纷呈，改革攻坚成效显著。他强调，2024年要认清机遇和挑战，统筹把握改革与稳定、发展和安全，聚焦“安全是底线，客流是生命线，服务穿针引线”，深化整合资源，强化搭桥牵线，做好全年各项工作。一是守牢安全底线，打造公交本质安全；二是紧扣民生工程，擦亮为民服务底色；三是做精一线服务，推动公交出行满意；四是坚持改革创新，提升内部管理效能。

集团公司党委书记、董事长吴强就做好2024年工作提出6点要求。一是高举旗帜，加强党建引领。要巩固和拓展主题教育，加强基层党组织建设，深入开展公交进社区活动，听取市民心声，认真查摆问题，推动提升公交服务品质。二是安全工作不懈怠，平安保障品质公交。要主动作为，牢牢压实安全生产主体责任，制定、完善安全管理制度，深入开展安全生产隐患排查治理，加强安全信息化设备应用能力提升，强化多方协作联动，确保公交安全稳定。三是主业服务精准施策，展示城市温度。要深入推动“三网融合”发展；紧扣民生实事，早谋划、谋划细，确保民生实事做到市民心坎里；加强特色、定制公交线路供给，探索开通区域响应式公交，切实提升市民公交出行满意度。四是科技应用，促企业高质量发展。要加快推进“数字公交”项目建设，助力提升公交运营管理效能；推进公交电子站牌建设，实现“公交+轨道”信息融合，力争打造常州公共交通出行高效信息服务特色亮点。五是加强三产资源开发利用，增强企业造血机能。要立足交通，高质量推进能源产业发展；聚焦公交存量提优，推动公交加油站改革落地；创新打造公交特色产品，深入挖掘公交资源效能，提升公交品牌形象，增加公交多元化经营收入。六是增强廉洁意识，确保队伍纯洁。要坚定不移推进正风肃纪，认真落实“一岗双责”，一体推进“三不”机制，持续涵养干事创业、风清气正的良好政治生态。

芮小峰对2023年常州公交取得的成绩给予充分肯定，并传达了市交通运输局领导对常州公交下阶段的工作要求，要围绕打造全国领先、行业标杆定位，推进“安全满意公交”建设，把安全生产放在公交发展的第一位，统筹发展和安全，提升安全管理水平；坚持用户需求导向，全面落实城市公共交通发展规划，提供更加便捷舒适、安全可靠的公交服务；推进“数字高效公交”建设，推动公交数字化、智能化提档升级，进一步优化公交线网、运能安排，切实满足市民公交出行美好期盼；推进“绿色多元公交”建设，紧抓新能源发展大势，加快推进综合能源港建设，打造更加专业、多元的高质效产业，为经济社会发展作出公交新贡献。