7月21日，常州公交组织召开2023年半年度工作会议，全体领导、各基层单位党政负责人和各部门负责人参加。市交通运输局副局长周旭栋、城市客运管理处处长芮小峰、局重点工程（工作）第一专项巡查组组长许晓枫到会指导。

会上，营运发展部汇报了公司2023年上半年生产经营情况，并与服务管理部、科技部、人力资源部、第五汽车分公司分别进行了交流发言，各分管领导分别进行了工作部署。

党委副书记、总经理吴强回顾总结了上半年主要工作完成情况，并就下半年工作进行了安排。他强调，要围绕市“532”发展战略，建设“两湖创新区”“新能源之都”“交通运输现代化示范区”等部署以及公交联席会议要求，按照全年各项重点工作目标，深入实施“改革深化年”工程，抓好民生实事、重点工程、改革创新、服务为民、安全发展、数字引领、党建铸魂、正风肃纪、共建和谐等关键环节，巩固公交都市建设成果，加快构建高品质现代化公交出行体系。

党委书记、董事长袁杏娣就下半年工作提出五点要求。一是政治站位再提升。深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实抓好主题教育工作。二是责任担当再加强。严格落实市交通运输局关于自主采购项目抽查整改意见，积极配合局重点工程专项巡查，加强文明典范城市创建。三是安全制度再细化。坚持安全生产人人有责、人人尽责，牢固树立安全事故可防、可控、可避免理念，进一步压实安全生产主体责任。四是廉政意识再筑牢。绷紧廉洁之弦，守住拒腐防变防线，时刻自警自省，坚持不放纵、不越轨、不逾矩。五是党建引领再启航。充分发挥党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用，关键时候冲在一线、战在一线。

周旭栋表示，常州公交上半年各项工作稳步开展，谋划推动落实了一些“大事”“实事”，企业改革持续深化、经营管理扎实有效、安全生产态势平稳，公交高质量可持续发展基础不断增强。他就下半年工作提出五点要求。一是从严从细守住安全底线。认真开展安全生产隐患排查整治，深入推广主动安全防控系统应用，加强应急突发事件处置和值班值守，努力防范化解重大安全风险。二是落实民生实事、重点工程。把民生实事，重点工程作为提升城市公交服务质量和品牌形象的重要抓手予以推进落实，围绕重点难点，倒排工作计划，紧盯时间节点，强化联动协调，着力提高落地效率和完成质量。三是提升公交运营效率和吸引力。坚持发挥信息化驱动引领作用，加快智能调度系统等一批“数字公交”项目建设，推动公交线网提质增效，提升公交运营效率。加快公交电子站牌、助残示范线建设，低地板车辆更新以及公交服务设施适老化改造，探索实施更大力度公共交通换乘优惠，不断提升公交服务品质和公交出行吸引力。四是推进改革创新、降本增效。科学合理制定人员优化方案，加快综合能源站、整车装配等项目落地，降低运营成本，增加多元化收入，进一步增强公交造血能力，切实保障公交可持续健康发展。五是高度重视专项巡查工作。以高度的政治责任感，全力配合专项巡查工作，以专项巡查为契机，总结提炼工作经验，严格落实整改，推动公交高质量发展再上新台阶。