上半年，市交通运输指挥中心按照市局信息化工作协调会会议纪要相关要求，进一步协调完善三项工作规则。

一是规范信息化项目建设机制，依据《江苏省交通运输信息化建设项目管理办法》相关要求，制定项目前、中、后期各阶段工作计划内容，规范资料格式，分解具体任务，明确责任到人。通过定期召开项目推进会，实时掌控进度，及时协调沟通。

二是建立信息化系统24小时值班响应和故障处置升级机制，实行故障处置流程工单化，通过“微讯通”工作交办平台，对故障派单、处置、反馈全流程进行实时跟踪，形成闭环管理，提高处置效率和透明度。从今年4月底开始，共向科信公司派发故障处置工单19张，基本得到及时处置反馈，按要求上报月度故障统计汇总表2份。

三是完善信息化设备维护管理机制，进一步摸排现有信息化系统基础资料，建立相关台账，包括硬件设备、网络基本信息、配置内容等，形成基础信息列表，对划归指挥中心资产的设施设备张贴资产标签，为系统保障及维护管理提供依据。