2019年，常州交通技师学院进一步加强学校内涵建设，以“民主管理、依法治校、校务公开”为原则，促进学院内部管理的科学化、规范化、标准化，并采取了有力措施。

     一是完善各项规章制度。上半年，学院共梳理各项规章制度27个，完成制度发文5个，为下半年编辑成册打下基础；强化监督《零星物品采购管理制度》和《合同管理办法》的执行力，上半年与其他单位共签订合同46项。

    二是开展岗位设置调整工作。学院根据事业编制在岗人员数量及结构变动情况，结合教师队伍发展现状及趋势，对照高职类院校岗位设置标准，本着促进教师发展，提升办学水平的宗旨，积极开展岗位设置调整方案的研究，编制并上报岗位设置调整请示。

    三是继续做好“三公”管理工作。在去年完成公车改革工作的基础上，加强对入规公务用车的管理。确定公务用车维修服务机构，并与之签订《常州交通技师学院公务用车定点维修服务合同》，明确维修服务车辆、内容、质量要求、流程管理及结算方式，规范公务用车定点维修行为，同时完善“一车一登记”制度，加强公务用车油耗管理。学院还根据市机关事务局关于开展机关食堂和内部接待餐厅专项清理工作的通知，进行自查，完善公务接待内控流程，规范内部食堂接待行为。