日前，常州公交正式出台《常州市公共交通集团公司降本增效三年行动计划（2018-2020年）》。为了让市民乘客更为全面地了解降本增效三年行动计划的有关情况，特在此进行热点解答。

一、推出降本增效三年行动计划的背景

为适应我市公共交通发展的新形势，推动公共交通与轨道交通有效衔接，进一步提升运能投放与客流量的匹配性；同时，为适应国有企业改革新要求，全方位提升企业管理精细化水平，全面压降企业运营成本，全力提升企业经营效益，保障常州公交持续、稳健发展，特制订《常州市公共交通集团公司降本增效三年行动计划（2018-2020年）》。

二、降本增效三年行动计划的主要原则

1.指标引领，数据说话。制定明确、科学的指标体系，坚持用指标引领、用数据说话，避免目标含糊、泛泛而谈。

2.聚焦“痛点”，精准发力。在明确指标体系的基础上，统筹制定有针对性、有操作性的保障措施，避免主次不分、“眉毛胡子一把抓”。

3.注重细节，久久为功。要细抠每一个管理环节，通过细节管理一点一滴降成本，一点一滴提效益。要建立健全降本增效常态机制，通过绵绵用力、久久为功确保降本增效工作持续推进、收到实效。

三、降本增效三年行动计划的主要工作目标

1.严格控制公交总体规模。结合全市公共交通发展需求，严格控制车辆、人员规模，在保障公交平稳运营的前提下，运营车辆每年减少100台左右，确保公交体量保持在合理区间。

2.调整优化公交资源结构。多措并举优化人员队伍结构，持续压降非一线生产人员比例，到2020年一线驾驶员在全体员工中的占比超过55%。不断优化车辆能源、车型结构，提升车辆使用效率。

3.做精做优公交整体服务。持续优化公交线网，提升运能投放与客流的匹配性，减少无效、低效里程，不断提升公交出行吸引力。

4.不断提升公交经营效益。完善成本管控体系，有效压降各类成本支出。深入挖掘各类公交资源的市场潜力，提高经营收益。

四、降本增效三年行动计划的主要工作举措

为实现以上工作目标，行动计划制定了七方面的工作举措：

1.做精做细运营组织。持续优化公交线网，确保与轨道交通有序衔接、融合互补。依托智慧公交，提升运营组织精准度，提升公交运营的经济效益和社会效益。做优公交服务，持续增强一线驾驶员、站服员的服务意识，提升公交出行吸引力。

2.深挖机务降本增效潜力。充分依托公司ERP管理平台和“大数据”分析系统，统筹抓好车辆的科学运营和均衡使用，最大程度提升车辆使用效率。严格执行新版保养工艺规范，抓好车辆维护保养。完善维修成本降本目标责任制，规范材料领用审批流程，严控材料费用支出，全力压降维修成本。

3.优化人员队伍结构。有计划地引进一线驾驶员，确保驾驶员数量和结构与公交运营需求合理匹配。全面梳理管理岗位职责和岗位编制，严格定编定岗。全力压降生产辅助人员数量，完善管理人员绩效考核体系，不断压降管理人员比例。

4.全力压降事故费用。完善全员安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，压实安全生产责任。加大安全行车常态化检查，通过推广礼让斑马线、严格进出站管理、路口控速等措施压降道路交通事故。每月开展驾驶员安全教育，增强驾驶员守法行车意识，压降交通事故费用。

5.提升“三产”经营收益。强化经营目标激励，促使相关人员全力挖掘各类公交资源的市场价值，努力提升三产经营收益。充分利用国家对光伏发电的补贴政策，探索在公交场站进行光伏发电。

6.创新物资管理模式。严格控制采购计划，对各仓库上报的配件采购计划严格把关，对于后勤物资及生产设备，严格按照采购流程进行审批后方可采购。创新工作思路，依法依规积极妥善处置呆滞物资，优化库存结构。积极借鉴同行业的先进经验，探索推行出库开票。

7.夯实降本增效基础管理。强化预算管理，优化统一招标模式，确保各类招标项目阳光透明、合法合规，持续压降各类采购支出。统筹做好报废车辆的批量处置，探索车辆租赁、车辆转售等商业模式，充分挖掘车辆的市场价值。

针对每一方面的工作举措，公交公司都明确了详细的降本增效指标，并制定了有针对性的保障措施。同时，为确保三年行动计划有效落实，公交公司将把行动计划中的相关指标纳入年度考核体系，对于工作推进不力的单位和个人将进行严厉考核和严肃问责。

常州市公共交通集团公司