信息中心以年度重点工作目标为核心，以四大信息化项目建设为统领，通过三大举措狠抓项目建设管理和责任落实。

一是压担子明责任。对照年度重点工程项目建设，明确职责分配和具体人员分工，按照各个项目建立项目组，进一步细化责任，确定各项目负责人，充分发挥信息化专业技术人才优势，通过压担子、放手做和鼓励创新，调动激发年轻人干事创业的进取心和责任心。  

二是建立完善管理制度。通过倒排工作进度，建立完善项目例会制度，每周定期召开项目例会和科室内部工作例会，对照项目建设任务，严格按照各个时间节点进行项目推进工作。

三是狠抓责任落实。紧紧围绕工作落实，建立内部督查机制，根据各个建设项目具体内容安排每周工作计划，科学制定详细的时间进度表，由专人负责督促巡查，做到日常提醒和定期汇总相结合，并按职责分工进行绩效考核，确保重点项目建设按期优质完成。