现代物流，每道程序、每个环节都有严格标准，货物运输早已不再是传统意义上“一对一”的运输，而是“运价+服务”的体现，精细化管理是企业的核心竞争力，管理型人才更是企业生存的支柱。

    政成物流根据客户的不同需求，从订单处理、运输、配送，到库存管理、流通加工、信息服务、退货处理、代收货款，为客户提供“定制式”的实物流、信息流和资金流“三流合一”的供应链管理服务，黑牡丹、永安电机等700多家制造企业已成为他们的长期合作伙伴。

    政成物流每天货运量达1100多吨，其中公铁联营班列每天20节车厢凌晨1点准点从常州发往广州，1天要发400多吨货；其他发往成都、重庆、安徽等26条专线也同步始发，确保货物准点、准时、安全到达。“近年来，货运量逐年递增，增量约在27-28%左右。”作为民营企业，大多首先考虑的是用工成本，希望一人多能多岗，而政成却不这么看。用工成本虽大，但专业化的用人其实更节约，有效的人力资源可转变运输组织方式，原来8米、10吨载重的车辆，现在是20米、30吨的运力，并配有专业调度人员实施精细化管理，每道环节都制订相应的核算标准，道道环节精打细算，可减少差错、保证质量，提高承运率，这就是企业增效的最好途径。

    政成物流在人才上舍得投入，去年相继引进了财务总监、高级物流师、技术中心工程师等10多位高级管理人才，充实到各个管理岗位。他们现已拥有16家货运企业联盟、26条货运专线，形成了以“长三角”为中心、“珠三角”为重点、辐射全国的物流网络体系，成为我市首家江苏省甩挂运输示范企业。

    政成物流今年将新增5条快速货运品牌专线，创建8条江苏省甩挂运输示范线路，建设标准化物流联盟平台。因此，目前最需要的是复合型管理人才，不仅要懂技术、懂物流，更要懂资本运作。人才到位了，才能全面实施岗位、流程和管理标准化，充分挖掘潜能，向管理和人才要效益。