今年以来，武进区公路管理处扎实推进“学习型、服务型、创新型”三型机关建设，巧做“加减乘除”法，提高服务效能。

    一是勤学“加”能量。丰富学习形式和载体，建立完善“网上党校”、“空中廉政课堂”两大学习新平台，深化“十分钟”党课和“公路讲坛”活动，加强交流沟通，大力营造比学赶超的浓郁氛围。强化党组织建设，积极探索“三组”（党小组、工会小组、团小组）联创和“今天我主持”（小组成员轮值策划党小组活动）新形式，充分发挥党员的主观能动性和党小组的活动优势，提升基层党组织的战斗力。

    二是实干“减”虚耗。对电子审批网络平台行政权力进行全面梳理，删除行政许可权力1项，休眠5项，新添加6项；大力推广实施快速通道，压缩办理时间，将交通行政许可承诺件期限由原来的5个工作日缩短为4个工作日，上报件期限由原来的10个工作日缩短为3个工作日。精简工作流程，按照“改进工作作风，密切联系群众”的各项规定，合并会议、精简材料，转变文风会风，形成实干作风。

    三是多措并举“乘”绩效。有效整合内部资源，路政管理人员与养护管理人员组队实施联合巡查，有效降低了巡查成本，对路上发现的各类险情也能第一时间进行处置，既保证了路面的正常通行，也大大提升了服务效率。联合外部借力，路政执法大队联合公安、城管等职能部门和地方政府开展联合执法，加大执法力度，实施动态监管，做到及时发现、及时处理，使路域环境有了较大改善。

    四改进作风“除”陋习。强化监管力度，继续对工程建设、安全生产、信访舆情等方面深入开展“四项排查”，抓牢廉政风险防控环节。全员进行自查自纠，针对各自岗位职责进行逐项检查梳理，仔细排摸个人在学习制度、遵守规定、效能纪律、作风形象、服务质量等方面的实际情况，找准、认清存在问题，落实整改措施，坚决治理影响单位效能和行业形象的突出问题。