今年，武进区公路管理处将继续深化服务品牌建设，将“五型路政”成功创建为“第三届江苏公路服务品牌”的成果当作向更高目标迈进的新起点，全面总结经验，努力查找不足，拓展争创成果，提升服务水平，深化“五型路政”服务内涵，重新定义服务标准，将原来的法治型、科技型、品质型、阳光型、惠民型“五型路政”定义为学习型、创新型、效能型、廉洁型、惠民型“五型路政”，力争实现理念、人本、畅通、诚信、便捷“五星”服务标准，为成功创建省交通运输厅十大服务品牌而努力。

    “学习型”路政：以学习为根本，实现服务意识与服务能力“两提升”。通过加大教育培训工作力度、开展季度案卷交流评审、建立“周分析月评议”制度等举措，扎实推进“学习型”路政建设，不断转变观念、转变作风、转变方式，从原来的“管理型路政”转变为满足群众需求的“服务型路政”，从群众跑腿寻找服务转变为主动提供上门服务，有效实现武进路政服务意识与服务能力的同步提升。

    “创新型”路政：以创新为手段，做到管好公路与服务发展“两不误”。立足于“既要管好公路、更要助推发展”的定位，创新公路管理模式，将管理与服务有机结合，创造出管好公路、服务发展两不误的“武进模式”。

    “效能型”路政：以效能为追求，力求规范执法与高效服务“两促进”。武进区委、区政府早在2006年就在全区开展“效能革命”，武进路政大队高度重视“效能型”路政建设，始终按照“规范执法、高效服务”的要求，在工作中积极推行“三个延伸”：由法定时间向限时服务延伸、由工作时间向全天候服务延伸、由窗口服务向上门服务延伸，积极开展“寻标杆、找差距、促效能”活动，深入推进行政审批规范化建设，确保审批效率“全省前列、周边领先”。

    “廉洁型”路政：以廉洁为生命，筑牢制度约束与社会监督“两道闸”。廉洁是路政大队必须坚守的“道德底线”，是不能逾越的“警戒红线”，更是不能触碰的“高压电线”。该处始终紧绷廉洁这根弦，在制度中葆廉洁，在阳光中晒权力，在监督中创品牌，不断强化制度约束和社会监督，真正以廉洁塑造形象、凝聚队伍、擦亮品牌。

    “惠民型”路政：以惠民为宗旨，高扬服务群众与奉献社会“两面旗”。“五型路政”的出发点和归宿点都是服务于民。该处在加强依法治路的同时，始终高举“服务群众、奉献社会”的大旗，在做好服务工作的同时，积极传承奉献精神、传播仁爱之心：积极参与全国文明城市创建，深入社区企业、走上公路街头，参与环境整治150余人次；积极做好公路志愿者活动，经常性开展服务便民活动；积极开展扶贫帮困献爱心活动，全力做好结对帮扶工作，主动参与全区慈善“一日捐”、救治重症先天性心脏病患儿、救助困难群众等公益活动，近两年来累积筹集善款11余万元，成为全区奉献社会的排头兵。