问：“三型”机关具体指什么？

    答：“三型”机关是指“学习型、创新型、效能型”机关。

    问：武进交通系统创建“三型”机关是在什么背景下提出的？

    答：2012年是“十二五”发展承上启下的重要一年，也是建设“三个武进”、迎接花博盛会的关键之年。武进区委、区政府提出了“拼搏两载，超越期待”的总体要求，提出了2014年率先基本实现现代化的目标，将全力实施产业转型加速工程、创新强区建设工程、资源要素整合工程、重点园区提升工程、城乡环境焕颜工程和社会管理创新工程这六大工程。各项工作迫切需要机关工作人员率先行动、主动作为，这是各界的期待，也是武进发展的必然要求。在这样的背景下，武进区委区政府提出要进一步打造“三型”机关，创优发展环境，提升武进发展软实力。为此，武进交通系统积极响应号召，并提出争创“三型”机关优胜单位的奋斗目标。

    问：为什么武进交通争创“三型”机关优胜单位？

    答：建设“三型”机关是提升干部队伍战斗力、增强跨越赶超竞争力和凝聚团结共进向心力的紧迫需要，同时也是实现跨越发展的重要保障，赢得竞争优势的重要法宝，增进民生幸福的重要途径。越是大发展的关键时期，越要求机关服务有更强的能力、更新的举措、更高的效能。

    基于此，作为区级机关重要部门，武进交通系统充分认识到“三型”机关建设的作用和意义，深知责任的重大和任务的紧迫，希望通过“三型机关”创建实现机关作风、效能和形象的大改观，为全区率先实现基本现代化提供坚强有力的交通保障。

    问：2011年，武进交通系统作风建设现状如何？

    答：一直以来，武进交通系统高度重视机关作风建设。通过努力，鼓舞了士气，激发了干劲，凝聚了力量，交通系统在作风、效能、形象等方面均得到较好改善。尤其是全年实施了5大类30个交通基础设施建设项目，完成投资16亿元；创新开展了“交通走进百家企业”活动，走访镇、村及企业141家；认真办理了66件两会建议提案，解决率比往年有明显提高。局党委被评为区红旗党组织，系统“道德讲堂”被评为常州市“道德讲堂”示范点，“东大门”道路建设项目、农路农桥及路灯亮化等为民办实事项目得到区政府表彰，锡溧漕河一期整治工程被评为区级廉洁示范工程，“交通先行”服务品牌被评为区“优秀服务品牌”，奔牛港装卸一班被评为“全国工人先锋号”等。

    问：武进交通系统创建“三型机关”有何具体要求？

    答：结合区委区政府有关文件精神，武进交通系统在 “三型机关”创建活动中突出“五亮”要求，具体是指“亮相”、“亮丑”、“亮招”、“亮剑”、“亮分”。亮相，是检验群众工作的能力；亮丑，是检验自我解剖的勇气；亮招，是检验解决问题的智慧；亮剑，是检验效能建设的决心；亮分，是检验目标管理的实力。创建中要惯于“亮相”、直面群众问政，要勇于“亮丑”、主动挑刺找茬，要善于“亮招”、创新解决问题，要敢于“亮剑”、强化效能问责，要严于“亮分”、科学运用考评。

    问：通过三型机关创建，交通希望达到什么样的建设目标？

    答：交通系统上下团结一致，倾力打造“三型”机关，希望实现“事事争创第一流”的建设目标：一是在工作效能上争一流。改进服务态度，积极开展标准化、精细化、自助式服务，完善公示制、承诺制、首问负责制等服务制度；提升服务品质，深入开展“交通走进百家企业”活动，推进上门服务及二级审批代办服务；推行政务公开，将干部选拔任用等群众关注事项列为主要公开内容。二是服务民生争一流。认真做好农路农桥改造、文明样板路创建、道路亮化及公交服务等民生重点工作，办理人大代表、政协委员的建议提案，处理信访事项，认真应对网络舆情；三是机关业绩争一流。继续深推“交通先行”服务品牌建设，开展“双政三零”竞赛活动，加强“党员示范岗”创建，开展“星级科室”评比，推进文明单位、文明行业创建。

    问：建设“三型”机关，武进交通系统有哪些具体举措？

    答：把“三型”机关创建列为年度党建工作重点，纳入目标责任制管理，并将建设成效与机关事业单位干部职工绩效考核挂钩；建立局领导联系点制度，每个局领导联系1~2个基层单位，对所联系单位的作风行风建设进行全面督查和指导；局纪委设立“三型”机关建设办公室，组织明察暗访，处理举报投诉；编印创建“三型”机关工作简报，突出系统各单位、科室在创建工作的举措和特色，展示工作风貌，曝光不良作风习气，把简报作为宣传“三型”机关建设工作的主要载体和重要阵地。

    问：今年，交通系统建设“三型”机关建设和以往相比有什么新动作，突出了什么新理念？

    答：在新的一年里，交通系统将全面推进公务员职业道德主题教育实践活动，加强干部职工的职业道德建设，塑造“勤政为民、务实高效、公正廉洁”的队伍形象；参与户外直播“武进政风热线”，尝试与群众面对面互动交流；今年的“交通走进百家企业”活动，活动的效果，将采用社会评议的方式来检查；评议的结果，也将运用到年底的评优选佳当中；完善公交协调机制，做好交管所体制调整的对接准备，加快构建先行公司，实现治超站的独立运作，完善会计结算中心运行模式；跟进事业单位绩效工资改革步伐，协调成立质监站，适时组建物流管理机构，跟踪指导圩塘汽渡的内部深化改革及常迪工作的经营结构转型工作；在前期分担政策调整、质量监督体系完善、武进现代工程管理制度建立、BT模式分包管理方案、形象进度与投资进度双控方案等方面有新举措；建设运行“3D惩防系统”平台，开展交通廉情大讨论；实现沥青混合料温拌技术、风光互补照明以及透水路面技术在低碳示范区的运用；开展等级航道桥梁防撞防护的试验，做好绿化彩化鲜花种植技术的试点。

(武进区交通运输局供稿)