一、企业分离发展物流业务究竟是什么意思？

    企业物流分离或外包，就是通过市场采购物流服务，在满足客户要求的条件下实现物流总成本最小化，谋求更大的市场竞争力。

    二、企业分离发展物流业务有哪些重要意义？

    加工制造和物流活动是企业生产系统的两大环节。随着社会的发展和进步，社会分工进一步细化，物流不再是附属于加工制造活动的辅助流程，而是贯穿企业整个价值增值过程的重要流程。推进企业分离发展物流业务，优化企业资源配置，已成为企业转型升级、提升企业核心竞争能力的必然要求，可以带来意想不到的收益，被称为“企业脚下的金矿”、“企业的第三利润源泉”，是企业当前“最重要的竞争领域”。具体体现在五个方面：

    1．减少生产投资，降低物流费用。现代物流活动是将运输配送、仓储保管、包装搬运、流通加工、库存控制、采购分销、废旧回收、信息处理等基本功能实施有机结合的过程。因此物流活动需要投入运输工具、土地基建、机械设备、人力资本等大量的资金和资源。企业物流分离或外包，可以减少企业资本的直接投资，减少资源的浪费和沉淀。同时，物流费用在产品成本中占有相当比重。企业物流分离或外包，可以大大提高物流作业效率，明显减少运输、仓储、搬运包装等费用，从而直接达到降低产品成本的目的。有专家测算，年销售额1.5亿元净利润率7%生产企业，物流成本下降50万元，相当于销售收入增加714万元；物流成本下降100万元，相当于销售收入增加2143万元。

    2．缩短生产周期，加快资金周转。企业物流分离或外包，促使物流均衡化，同时减少库存、减少物流中间环节可以有效地缩短生产周期，使进厂的原材料在较短时间内，形成成品供给给用户。据一些机械制造企业统计，原材料从进厂到形成产品出厂为止，只有5%的时间被加工活动所占用，其他95%的时间是属于仓储、搬运或在加工线上等待时间，也就是属于物流活动所占用的时间。可见，物流系统的改善对缩短原材料流转周期是起决定作用的。这一方面，可以有效地加快资金周转，提高资金使用效率，另一方面生产周期缩短可以更好地适应市场的变化，提高企业竞争能力。

    3．压缩库存，减少流动资金占用。长期以来，企业为了应对供应链上游原材料供应的变化和供应链下游需求的变化，企业需要储备一定量原材料和制品的存货，从而企业保持着存货成本和仓储的投资。据一些行业统计，工厂企业的流动资金主要是被材料费占用的，一般材料费（含原材料制品）占流动资金的75%左右，因此，库存物资的减少将对减少流动资金起显著作用。丰田、长安等国内外很多生产企业，早就开始使用JIT（准时化）、VMI（供应商库存）等物流模式，基本实现了生产企业零库存。

    4．专业服务，提高客户服务水平。现代物流的活动，不能简单定义为运输、仓储等单一行为，而是以满足客户需求为根本目标，输出的是整体解决方案，是一种管理服务。现代物流的功能就是整合，协调和优化所有的物流活动，同时也把物流活动和营销、制造、财务和信息技术等功能整合在一起。企业物流分离或外包，获得的是不仅是降低成本，更重要的是提高客户服务的效率和水平，获得了多功能、高质量、更专业的物流服务。

    5．物流分离，专注企业核心竞争力。随着社会化分工的加快和社会专业化程度的提高，企业竞争日趋激烈，企业物流分离或外包，将主要资源集中于核心业务上，最大限度发挥企业专业优势，提高产品质量和开发新型产品，提高核心竞争力。企业物流分离或外包后，实现了生产与消费环节无缝对接，使产品形态尽快转变为商品价值，大大提高了市场适应力。海尔、春兰、玉柴等一大批国内知名生产企业，纷纷推行了企业物流分离；沃尔玛、麦当劳、国美等国内外商贸连锁企业，纷纷与第三方物流企业结盟为战略合作商。

    三、武进区企业分离发展物流业务现状如何？

    武进区企业物流业务分离工作迟缓。一是由于缺乏产业升级分类指导，缺乏强有力的组织推动和组织实施；二是生产企业在企业物流外包的认识上还不够，决心还不大，过多考虑企业生产流程重组和内部利益调整；三是现有物流企业的服务能力还跟不上生产企业物流外包的需要。

    四、武进区企业分离发展物流业务工作的目标是什么？

    目前该区在省经贸委备案的物流企业有45家，按照“先试点后推广，先重点后一般”的要求，该区计划年内完成100家制造企业的物流业务分离，明年将扩大试点、全面推开。

    四、企业分离发展物流业务工作的具体步骤是什么？

    1．宣传发动阶段（2010年9月）。制订实施意见，明确目标任务，成立工作班子，召开动员大会，深入宣传发动。

    2．全面推进阶段（2010年10月~12月）。分解落实任务，选择重点企业进行辅导、引导，并及时总结经验、推广成功典型，按时按质完成目标任务。

    3．总结推广阶段（2011年1月）。全面总结，并召开经验交流会议，进一步深入发动，全面推进。同时，组织全面的检查、评估、测算、考核和奖励，并逐步完善政策体系，全面进行推广。

    六、企业分离发展物流业务工作的具体措施是怎样的？

    1．对现有大中型工业（商业）企业（集团）中的运输、仓储、装卸、配送等物流业务与主业未分离的，进行相对分离，设立专门的物流、运输、仓储公司，成立独立核算的法人企业。

    2．对现有大中型工业（商业）企业（集团）中的运输、仓储、装卸、配送等物流业务由企业集团外的物流企业承担的，进行资源整合，设立单独注册和核算的物流公司，统一管理运输车辆，实行集中结算，单独纳税。

    3．对混合销售行为，依法落实政策，进行业务剥离。将货物销售收入与运输收入分别核算、分别纳税，改“一票结算”为“两票结算”，将运费从原料价款中剥离，分别计算，单独纳税。

    4．对专门为我区企业提供运输业务的社会车辆、船舶等，可以通过租赁、挂靠等方式纳入所服务的物流企业，对其进行统一管理、统一纳税。

    七、今年武进区推进企业分离发展物流业务工作的是如何组织开展的？

    答：成立三个企业物流发展推进工作组，重点做好指导、协调和督促工作。各乡镇各有任务并紧密配合工作组工作。