7月9日上午，交通产业集团召开2010年上半年工作会议，集团、城铁公司领导班子成员、中层干部及各控股企业主要领导参加会议，集团副总经理刘宁宇主持会议，董事长、总经理管华作工作报告。

    会上，各控股公司、集团各部门分别交流了上半年工作进展情况及下半年工作打算，各分管领导就下半年工作分别提出了具体要求，管华董事长总结回顾了上半年集团公司工作，对当前面临形势和存在问题进行分析研究，并对下半年工作进行安排部署。他指出，上半年，交通产业集团紧紧围绕交通运输局和集团公司重点工作目标，努力克服当前面临诸多不利因素，不断完善思路、创新举措、攻坚克难，各项工作实现了“双过半”的目标。一是资金上运筹帷幄、精心策划，上半年完成全年目标的93%；二是土地上不畏艰难、全面开花，超额完成土地收储目标并全面启动推进三个地块动迁工作；三是建设上不等不靠、全力推进，为完成全年目标奠定基础；四是客运中心管理上提前谋划、首战成功，赢得各级领导好评；五是企业经营运作上主动积极、增长迅速，营收、利润分别完成年计划的56%、80%；六是内部管理上自主剖析、日臻完善，“管理提升年”各项措施落实到位。

    在分析当前形势和存在困难后，管华董事长要求集团上下要紧紧围绕“完成任务、搞好服务、提升效益”的总体思路，做好下半年工作。一是积极探索债券融资方式，谋求发债机会；二是适度开展土地运作，控制开发力度和节奏；三是紧盯目标，勤跑、勤报，尽快完成工程前期工作；四是加快常荣新站选址建设，努力破解东、西港经营增长与业务发展的难题；五是切实加强团队建设，强化岗位分析、人员培训、薪酬设计、员工激励等人力资源管理；六是将党工团组织建设与经营工作、企业文化建设相结合，加强客运中心管理公司组织建设和公共区域温馨提示等工作；七是进一步强化廉政安全管理。