为落实科学发展观，全面推进精细化管理，打造一支素质精湛、业务精良、作风过硬、充满活力的学院领导干部队伍，增强广大领导干部依法治校、科学管理的水平。3月9日下午， 常州交通技师学院召开了“学校精细化管理交流会”，全院所有行政人员参加了此次会议。

    会上，副院长唐凤汇报了赴广东省三所技工学校考察的所见所闻和心得体会，全体人员观看了介绍兄弟学校办学经验的短片。随后，各部门负责人围绕“如何进行精细化管理”这一专题，结合本部门具体情况，在以人为本、以德治校、抓细节管理、抓师资队伍等问题上进行了深入的探讨，进行了交流发言，各抒己见、畅所欲言。交流会达到了取长补短、相互学习、共同提高的预期效果。

    最后，院党委书记、院长杜光宇作了“以人为本，坚持精细化管理”的报告，他结合学院具体情况，通过列举实例、引经据典等方式深入浅出的阐述了什么是“精细化管理”、精细管理的重要性和必要性、如何抓细节管理以及精细化管理与国家级重点技工学校质量管理体系的辩证关系。他强调：精细化管理能够于细微之处见到人的思考力、领悟力、执行力、学习力、判断力。这五种能力是管理者必备的综合素质能力，作为领导干部要进一步提升这五种能力，拓展精细化管理的内涵和外延，增强精细化管理的针对性和有效性。

    学院精细化管理是该院站在新高度，面向新目标，接受新挑战而提出的学院管理的新要求、新标准。此次会议既是一次学院实施精细化管理的交流会，也是一次学院干部的培训会，通过会议，教职工统一了思想，提高了认识，此次会议必将对该院进一步推进精细化管理，实现又好又快发展产生积极的影响。