会议上，各分管领导就下半年交通工作推进分别提出了具体要求。局长刘文荣在回顾总结上半年工作的同时，对当前交通面临的形势和存在的问题进行了分析和研究，并提出要从三点进行突破，确保完成全年的目标任务。
    “关注热点”：一是要加强督查，今年我局有15个项目列入了市政府下达的30项重点突破工作和政府工作报告，分管领导三天一过问，主要领导一周一督查，做到工作质量标准和效率标准双提高；二是要狠抓落实，工程建设要抓住有利季节，加快进度，赶超工期，管理项目全面铺开，对于节点问题要组织力量进行攻关；三是要加强和改进作风，特别是对于网络反映的社情民意，要正确对待，以诚恳的态度进行互动沟通，及时反映交通所做的工作。
    “突出重点”：作为全年建设重中之重的“两高两铁两站”工程，两条高速公路建设确保下半年完成调整后的投资计划进度，铁路建设7月底完成京沪高铁正线范围内拆迁和沪宁城际正线部分的半数以上拆迁任务，8月份完成京沪高铁所有拆迁任务和沪宁城际征地拆迁主体工作，加快沪宁城铁常州站设计深化和招投标工作，确保将其建设成为“现代、人本、节能、生态”的综合运输枢纽站场，并同步推进市区客运站场布局优化调整工作，沪宁铁路戚墅堰货场搬迁工程要加快前期工作进度，确保年内开工建设；国省干线公路建设要确保省道239溧阳上黄至武进湟里段开工及时，加快省道241金坛北段、省道338小河至丹阳交界段剩余拆迁工作进度，短期内实现无障碍施工，做好省道340常金大桥至卜弋段的交通组织工作，确保施工安全；锡溧漕河、运河“四改三”先导段、丹金溧漕河航道整治项目要倒排开工计划表，进一步细化建管模式，分清工作界面，确保年内全部开工。新运河船民服务区建设要做好收尾工作，争取提前完工；运河东西港区建设尽快赶超计划进度，确保年内全面建成；录安洲一期工程确保完成对外口岸开放验收工作，化工码头完成水工结构施工；新运河垂直绿化工程要做好对原先绿化的补植、更换工作；出租车GPS调度指挥中心要加快建设进度，人员招聘、岗前培训等工作要同步开展，确保中心尽快投入运行。
    “攻克难点”：一是理清思路，加强综合交通运输体系研究。重点加快推进综合交通运输体系课题研究工作，进一步理清常州建设现代化交通运输体系的思路、目标、任务，同时为交通事业的长远发展提供规划的指导和项目储备。二是立足自身，千方百计筹措资金。两条铁路拆迁省级补助要争取省铁路办按月度计划及时足额拨付；要拓展融资渠道，加快推进铁路发展有限公司的组建工作，重点做好沪宁城际站及北广场的项目包装和项目招商，力争最大限度地满足项目资金需求；改进规费征收手段，通过驻点征收、增加银行征收网点、探索网上征收等举措，进一步提高规费征收实绩；加强预算管理和财务管理，进一步规范相关管理制度；强化内部审计，特别是要加强两条铁路拆迁项目的跟踪审计工作，及时沟通，规范运作。三是从基础入手，抓好出租车管理。按照13项长效管理措施的要求，高标准，严要求，确保年内完成583辆出租车的更新任务；依照出租车集中整治活动方案，加强对车容车貌、文明服务、文明行车、敬业态度等内容的检查考核力度，争取在出租车服务质量方面有新的突破。四是狠下功夫，提高城市长效管理水平。加强沟通，“96196”交通服务热线中心完成整合后，尽快与市考评办进行对接，建立工作运转平台，统一进行受理和交办；进一步完善考核激励机制，加大日常巡查和问题整改力度，确保此项工作下半年考评实现新的进位；加强船舶噪音治理，组织对市区通航水域沿线企业、码头和住宅区进行调查摸底工作，尽快明确长效治理方案，落实相关措施。五是做细工作，加快农村公路管养体制下放的工作节奏。按照移交工作时序要求，确保年内完成移交工作，人员和机构全部到位，相应的配套制度落实到位。六是惩防并举，继续抓好廉政建设。继续加大对领导干部和重点岗位工作人员的教育力度，从思想上建立牢固的防线；加强对交通建设领域中的资金拨付、招投标、设计变更、大宗物品采购等环节的监管。七是严防死守，确保交通一方稳定。保持高度警惕，加大对车站、码头等公共场所的布控力度，加大全行业安全隐患和系统内部不稳定因素的排查和处置力度，全力做好安全和维稳工作。

    最后，局党委书记耿东福从谈上半年工作体会入手，肯定了成绩，分析了问题，并就重点推进党建“三为工程”提出了“紧扣一个主题，开展两项活动，注重三个环节，突出四个重点”的工作要求，就是要紧紧扣住“三为工程”品牌创建这一主题，深入开展“解放思想大讨论”、“三为工程”理论研讨两项活动，更加注重“创新、创建、制度”三个方面的环节，突出“干部队伍管理、作风建设、党风廉政建设、安全稳定”四方面的重点工作，确保全年目标的顺利完成，为常州开启基本现代化新征程作出新的贡献。