一是深化物流产业规划。合理利用和整合既有物流资源，编制完成《武南物流园区概念性规划》、推进《东港物流园区规划》、完善《奔牛物流园区概念性规划》。起草《武进物流发展三年行动纲要》，加快构筑现代物流服务体系，进一步将武进打造成为立足长三角、辐射全国的特色物流区。

    二是注重物流园区建设。完成武南物流园区营运管理模式的建议方案，启动构建园区管理委员会和开发建设公司。投资1.1亿元的凌家塘农副产品物流中心北区物流配送区“三通一平”加快建设步伐，投资1亿元的南区加工配送区进入最后建设阶段，预计11月完成建设并投入运营。亚邦医药物流中心高仓及药品自动分拣系统投入使用。奔牛物流园区一期建设项目开始实施，港5号线加快办理审批手续。

    三是助推物流企业发展。建立完善考核激励机制，匹配专项资金加大物流企业奖励力度，全年落实财政奖励近300万元。在大型企业引入供应链管理模式，光宝集团集合产业链两端的飞力达、亨通等企业，整合华东地区的供应链资源，打造出全球顶级绿能产业基地。积极引导本土物流企业转型升级，一批龙头骨干企业已经初具规模：亚邦医药、江苏新誉被评定为国家4A级物流企业；江苏新誉现代物流基地、江苏凌家塘农产品物流基地、江苏亚邦医药物流基地、江苏益联投资集团有限公司被列为江苏省重点物流基地（企业）。

    四是夯实物流发展基础。加强物流人才培养力度，继续开设物流师培训班，鼓励物流从业人员进行职业资格认证，10名学员参加了中级物流师全省统考。组团前往苏州普洛斯物流园、传化物流园以及无锡西站物流园进行观摩学习，沟通交流物流发展理念及经验。参加2012武进（深圳）服务业投资说明会，在物流发展最前沿阵地宣传推介武进物流。召开物流信息技术应用对接会，搭建平台提高物流信息化水平。