针对公路在建工程工期紧，任务重的现状，常州公路部门从“抓进度、控质量、保安全、强监管”四方面入手，抓好项目管理，推进工程顺利进展。                    

    一是抓好工期安排。分段倒排施工与拆迁节点计划，逐月分解落实。以开展劳动竞赛为载体，掀起施工热潮，督促路基、桥梁施工单位配足机械、人员等施工资源，推行见缝插针式施工，确保年内完成S241路基工程和丹金溧漕河大桥下部结构。关注资金情况，争取资金保障，适时推动G104改线段打开施工作业面。

    二是抓好施工质量。借鉴引入现代工程管理理念，出台项目标准化施工管理办法，推行标准化施工。强化参建单位的质量保证体系的有效运作，加强从业单位考核，完善落实质量制度。突出事前控制，依托技术服务和检测，严格把好原材料验收关、工序检验关、成品半成品检测关，注重驻地管理，把好各个环节的目标控制和质量要求。

    三是抓好施工安全。坚持安全隐患排查治理，保障工程安全施工方案报批、安全技术交底制度和安全管理专项经费设置，把安全管理措施落实到位。抓好对大型机械设备的安全管理检查，落实机械设备日常规范管理和操作人员持证上岗作业制度，争取丹金溧漕河大桥建成省级平安示范工地。

    四是抓好行业监管。严格执行《市国省干线公路建设管理办法》，制定出台考核细则，加强国省干线公路的建设管理日常管理考核工作，指导各建设主体单位进一步规范建设行为，切实履行行业监管职能。