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丹金溧漕河金坛段航道整治工程:精细化管理 标准化施工
发布日期:2012-05-07

    5月4日下午,丹金溧漕河金坛段航道整治工程“标准化施工”动员大会在金坛召开,江苏省交通厅质监局、常州市三级航道网整治工程建设指挥部办公室、金坛市丹金溧漕河航道整治工程建设指挥部办公室、丹金溧漕河航道整治工程各施工项目部、监理部共200人参加了会议。

 

    丹金溧漕河金坛段航道整治工程是省重点航道工程之一,总投资达16亿元,至今年5月1日,全线31.884公里的航道整治工程已全线开工,现共有共有11个施工项目部和4个监理部,分别为航道1标、2标、3标、4标、5标、桥梁1标、2标、3标、4标、航道监理、桥梁监理1部、桥梁监理2部以及船闸土建标、门机标、监理部。为进一步规范施工行为,提升建设管理水平,创建标准化工地,突出创新亮点,打造省内交通重点工程建设品牌工程,常州、金坛两级航道整治工程建设指挥部向所有参建单位提出了“精细化管理、标准化施工”要求,即在工程管理方面,要用现代工程管理的理念、技术和方法,特别是要引用“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”理念,推动航道建设走上又好又快发展的新路子,使我们的工程建设管理者“把标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”,实现从业人员一流、管理水平一流、设计理念一流、材料制备一流、作业环境一流、建设成果一流,从而全面提升航道工程建设品质。

  

 

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