2012年，武进航道部门将积极响应区委、区政府“拼搏两载、超越期待”和建设“三个武进”的号召，以深入落实“双六工程”为抓手，紧紧围绕不断丰富与完善“水乡航道”品牌建设这条主线，认真实施四大提升工程：

    一是实施“工程管理高效化”工程。以“扬子杯”优质工程为标准，打造工程优质、线型顺畅、生态环保、廉洁示范的锡溧漕河二期工程，以省文明样板航道为标准，打造外型美观、设施完备、管理规范、维护高效的孟津河航道整治工程，以省优质工程为标准，打造优质、高效、廉洁的航道养护工程，确保2012年航道工程管理实现从基础型到高效化的提升。

    二是实施“港口管理规范化”工程。建立健全辖区港口管理相适配的制度与机制，组织开展“港口码头规范管理专项行动”，深入细致地做好港口码头调查、摸底、建档工作，并充分利用航政管理现有资源，积极依托政府平台，做到规范先行，征管并举，稳妥渐进地推进港口货物港务费征收工作，确保2012年港口管理实现从传统型到规范化的提升。

    三是实施“航政管理精细化”工程。通过认真组织开展“交通走进百家企业”、“过河管线整治提升行动”、“社会工程船舶行业自律优化行动”及“重点工程行业安全监管行动”等管理服务活动，建立健全航道行政综合管理体系、航道行政执法规范体系、航产航权保护管理体系、社会工程船舶行业管理服务体系及安全生产监管体系等五大管理体系，进一步细化、量化、硬化目标责任，确保2012年航政管理实现从规范化到精细化的提升。

    四是实施“单位管理人本化”工程。以深化“水乡航道”品牌建设等创建活动为着力点，坚持以人为本，积极发挥干部职工的主动性、创造性和责任心，强化内部管理的细致度，以特色、亮点工作来带动单位整体工作的全面提升，逐步形成港航同步、优势互补、统筹布局、协调发展的良好局面。