一是深化运力结构调整。上半年共新增、更新各类客运车辆115辆，中高级客车比例达93%，厢式货车、集装箱车等大型载货汽车和特种车辆比例达36.7%。开展车辆“油改气”工作，全市2542辆出租汽车中“油改气”车辆达2189辆，占总数的86%，公交车中实施“油改气”及使用天然气燃料车辆超过600辆，另有近300辆教练车完成了油气改装。推进长江干线船型标准化工作，共有6艘船舶列入年度老旧船舶拆改计划。制订“绿色汽修”建设配套实施方案，“绿色汽修”示范点培育工作全面启动。

    二是严格市场准入管理。实施《道路运输车辆燃料消耗和监督管理办法》，鼓励引导经营者购买、使用符合节能环保要求的车辆。认真落实营运车辆综合性能检测、类型划分和等级评定制度，根据《营运客车类型划分和等级评定》标准，对上半年新增客车进行复核。

    三是优化运输组织方式。整合区域内客运资源，常运集团、金坛路运公司共同组建金坛常运交通运输有限公司，有效避免线路重复和企业内耗，提高了效益。对现有14条县际班线、48辆车实行公司化改造，已改造完成10条线、40辆车，预计年底前区域内县级班线将全面实行公司化经营。对全市范围内的客运班线行驶线路进行优化调整，推行短途客运公交化运营模式，相继开通常州至江阴便捷巴士、常州客运站至环球动漫嬉戏谷旅游专线，减少运力投放和旅客中转换乘环节，提高了车辆利用效率。