为进一步唱响公路建设“主旋律”，切实加强对公路重点建设项目的组织领导，加大重点工程推进力度，确保 2010 年全市公路重点建设（大中修）工程任务的圆满完成，促进我市公路建设又好又快发展，常州公路处建立了处重点工程项目处领导联系制度。

    一是明确分工。对每一项公路改扩建（大中修）工程在建项目，在明确分管领导及责任部门的基础上，确定每一名处领导班子成员作为该项目的联系领导，其分管部门人员组成建设项目联系工作组。

    二是形成合力。工程项目联系领导和联系工作组要主动关心支持挂钩工程项目建设工作，认真履行挂钩职责，结合分管工作，发挥主观能动性，加强对所联系项目的协调指导，及时发现并努力帮助解决工程实施过程中的困难和问题，在职责范围内强化对工程建设项目的督促检查，形成全市公路建设“齐抓共管”的强大合力，确保项目顺利推进。

    三是加大考核。实行月度考核评价机制，对所有在建的路面及大中修工程进行每月一考核，每月一通报，同步对工程项目联系领导和联系工作组实绩进行考核。

    四是实行例会制度。处定期召开挂钩联系例会，听取挂钩工程项目的推进、建设情况汇报，研究解决项目建设过程中遇到的关键问题。