为使单位管理目标更清晰、管理制度更完善、运作机制更有效、职权层次更分明，从2010年起，武进公路管理处便开始着力打造“两大工程”、构建完善“五大管理体系”。经过大半年的前期调研和咨询，2011年春节刚过，该处决定借鉴企业化管理模式，推行ISO9000标准管理体系。目前，贯标工作正式启动，计划今年十月份通过体系认证。

    据悉，贯标工作既是管理体系的一次转型，更是一次内部管理的变革，将从制度层次对权力进行制约，为廉政建设提供制度保证，同时也为人力资源的开发利用、建立科学的选人用人机制提供平台。此举是建设“三型机关”、构建和谐公路的重要途径和有效载体。